الشهادة الإحترافية لرؤساء وأعضاء مجالس الإدارة والإدارة العليا
Members and Chairmen of Corporate Board of Directors Professional Certificate
CAME – CBC
1-مفهوم الشهادات الاحترافية المعتمدة :
الشهادات المهنية هي نظام يقوم بتصميمه وتنفيذه مجموعة من الخبراء الأكاديميين المتخصصين والاستشاريين والخبراء المهنيين العاملين في مجال ما , بهدف التعرف على وضمان التأكد من أن الحاصل على هذه الشهادة لديه الحد الأمثل من المهارات والمعارف والتعليم الرسمي والغير رسمي والخبرات التدريبية والخبرة الوظيفية الضرورية للعمل بكفاءة في تلك المجالات .
ويتضمن ذلك إصدار شهادات تُمنح للأفراد بعد إتمام برنامج تدريبي متخصص وشامل يثبت امتلاكهم للمعارف النظرية والمهارات العملية والخبرات التطبيقية المطلوبة في مجال معين. تعمل هذه الشهادات كمعايير موثوقة دولياً لتقييم الكفاءات المهنية وتطوير المواهب في مختلف الصناعات المتخصصة.
مركز كيم يعتبر من الرواد الأوائل في إصدار وتنفيذ الشهادات الاحترافية المعتمدة ويعتبر أول مركز تدريب عربي أطلق أول خطة متكاملة للشهادات الاحترافية المهنية المعتمدة في الوطن العربي منذ عام 2003م، ويمتلك خبرة 22 عاماً في هذا المجال.
2-أهداف مركز كيم من إصدار الشهادة
الأهداف الاستراتيجية:
• رفع كفاءة الإدارة المؤسسية عبر تطوير مهارات القيادة والحوكمة لدى القيادات التنفيذية.
• تأهيل قادة وفق أفضل الممارسات العالمية في الإدارة الاستراتيجية والحوكمة بما يدعم جودة القرارات داخل المؤسسة.
• دعم الامتثال للحوكمة والامتثال المؤسسي وفق المعايير واللوائح التنظيمية الحديثة..
الأهداف التطبيقية والعملية:
• تمكين المشاركين من فهم أدوار ومسؤوليات مجلس الإدارة وأفضل ممارسات الحوكمة.
• تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات وتنفيذ الاستراتيجيات الناجحة.
• بناء قدرة عملية على إدارة المخاطر والامتثال وتحليل المخاطر والالتزام باللوائح.
• تحسين التواصل الفعّال واتخاذ القرار الجماعي داخل المؤسسات.
• رفع كفاءة تحليل الأداء المالي وإدارة الميزانيات واتخاذ قرارات مبنية على البيانات.
3-المشاكل والتحديات التي تعمل الشهادة على حلها
ضعف الإلمام العملي بـ الحوكمة الحديثة وأدوار ومسؤوليات مجالس الإدارة.
قرارات استراتيجية غير مُحكمة بسبب نقص منهجيات التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار.
تحديات إدارة المخاطر والامتثال والالتزام بلوائح ومعايير الحوكمة.
ضعف التنسيق داخل فرق القيادة ومجالس الإدارة في التواصل واتخاذ القرار الجماعي.
قصور في قراءة المؤشرات المالية وتحليل التقارير وإدارة الميزانيات على مستوى مجلس الإدارة.
4- الفئات المستهدفة
السادة رؤساء مجالس الإدارة والسادة نواب رؤساء مجالس الإدارة والسادة رؤساء القطاعات الرئيسية بالمنظمة وكبار المديرين وجميع السادة المرشحين لشغل وظائف الإدارة العليا بالمنظمة والسادة مديرى الادارات الوسطى ونوابهم
5- الجهات المهنية:
أ – الجمعية الأمريكية للموارد البشرية SHRM
CAME Center for Training and Consulting is recognized by SHRM to offer professional development credits (PDCs) for SHRM-CP® or SHRM-SCP® recertification activities
مركز كيم للتدريب والاستشارات معترف به من قبل SHRM لتقديم نقاط تطوير مهني (PDCs) لأنشطة إعادة الاعتماد لشهادتي SHRM-CP® أو SHRM-SCP®
ب – جامعة عين شمس – كلية التجارة مركز الدراسات والبحوث التجارية والإحصائية – BRSC
تعتبر جامعة عين شمس أقدم ثالث جامعة مصرية، تتضمن الجامعة 15 كلية و معهدين عاليين, كما تضم أكثر من 180000 طالب و طالبة،5000 عضو هيئة تدريس و 4000 عضو مساعد. و أكثر من 100 مركز و وحدة ذات طابع خاص. جامعة عين شمس هي ثالث جامعات مصر العربية فقد أنشئت في شهر يوليو 1950 تحت بمدينة القاهرة .
ومركز البحوث والدراسات التجارية والإحصائية BSRC وحدة بحثية ذات طابع خاص تابعة لكلية التجارة جامعة عين شمس تعمل على المساهمة الفعالة في المساهمة فى عمليات التطوير الإدارى ورفع كفاءة الوحدات الاقتصادية وإحداث التنمية الشاملة للموارد البشرية بما يرفع فاعلية وكفاءة أداء منظمات الأعمال سواء العامة أو الخاصة بجميع الدول العربية .
ويقوم مركز BSRC بكلية التجارة جامعة عين شمس باعتماد الشهادات المهنية التى يقدمها مركز كيم لجمهور العملاء وذلك وفقا لمعايير الاشراف العلمى والاكاديمى على المحتويات والمناهج التدريبية والمحاضرين ومتابعة تنفيذ البرامج و التأكد من صحة نتائج الإختبارات و نسب حضور المشتركين .
6- الجهة المانحة للشهادة
وحدة كيم للإدارة الاستراتيجية
وتضم صفوة خبراء وأساتذة الادارة الاستراتيجية بكبرى الجامعات المصرية والأمريكية .
يقوم بتنفيذ هذه الشهادة المعتمدة وحدات مهنية متخصصة تابعة لمركز الخبرات الإدارية والمحاسبية / كيم للتدريب والاستشارات تضم فريق كبير متميز من صفوة خبراء أساتذة الجامعات المصرية مثل جامعة القاهرة وجامعة عين شمس وكبرى الجامعات المصرية والامريكية والعالمية وكبار الخبراء والمستشارين المهنيين فى كافة المجالات الإدارية والمالية ويقدم مركز كيم هذه الشهادات للوصول بالإنسان العربي إلى قمة الأداء سواء كان ذلك على مستوى الفرد او على مستوى الشركات والمنظمات اوعلى مستوى الحكومات والوزارات بكافة الدول العربية وعلى المستوى العالمي
المحاضرون
مجموعة منتقاة من صفوة أساتذة إدارة الأعمال من كلية التجارة بجامعة القاهرة وجامعة عين شمس
وتعد الوحدة أول مجتمع عربي علمي مهني متخصص في مجال إدارة الموارد يضم مجموعة منتقاة من صفوة الخبراء المهنيين وأساتذة إدارة الموارد البشرية فى كبرى الجامعات المصرية والعربية و الجامعات العالمية والممارسين للمهنة وفقاً لأحدث الاتجاهات والأساليب المستخدمة عالميا ، وذلك بهدف الرقى بالمعارف والخبرات المهنية لكافة السادة العاملين فى مجال إدارة الموارد البشرية على اختلاف مستوياتهم الإدارية .
وهى تضم السادة الأساتذة
أ. د / عبد الحميد أبو ناعم
أستاذ الإدارة الإستراتيجية – كلية التجارة – جامعة القاهرة
خبير التدريب بمصر والوطن العربى
خبير ومستشار التدريب بمركز إعداد القادة
د / حسين الغراب
رئيس مجلس إدارة مركز الخبرات الإدارية والمحاسبية / كيم
مستشار إعادة الهيكلة والتنظيم وإدارة الأعمال والتطوير الادارى
وخبير تصميم و تطوير نظم إدارة الموارد البشرية
خبير التدريب الإداري والإدارة الإستراتيجية
وإدارة التسويق وإدارة الموارد البشرية بمصر والوطن العربي
د / خالد توفيق حمزة
نائب رئيس مجلس إدارة مركز الخبرات الإدارية والمحاسبية / كيم
خبير التنظيم وإدارة الموارد البشرية والتطوير الإداري
خبير التدريب الإداري وإدارة التسويق وإدارة الموارد البشرية بمصر والوطن العربي
7- تم إعداد هذه الشهادة وفقا للأتى
لائحة حوكمة الشركات السعودية
لصادرة عن مجلس هيئة السوق المالية السعودية بموجب القرار رقم 8 – 16 – 2017 وتاريخ 16 / 5 / 1438 هـ
الموافق 13 / 2 / 2017 م بناءً على نظام الشركات الصادر بالمرسوم الملكي رقم م/ 3 وتاريخ 28 / 1 / 1437 هـ
والمعدلة بقرار مجلس هيئة السوق المالية رقم 1 – 7 – 2021 وتاريخ 1 / 6 / 1442 هـ الموافق14 / 1 / 2021 م
دليل حوكمة الشركات في القرن الحادى والعشرين لغرفة التجارة الأمريكية – واشنطون
دليل مبادئ حوكمة الشركات لمجموعة العشرين / منظمة التعاون والتنمية الاقتصادية
G20 – OECD Principles and Annotations on Corporate Governance
8- محتويات الشهادة
مقدمة : مفهوم وظيفة المساعد الإدارى والسكرتير التنفيذي وأهم المهام والواجبات والمسئوليات
المفاهيم الحديثة و المهام والأدوار الرئيسية لمجلس الإدارة
مهام مجلس الإدارة في الصياغة والقيادة و الإشراف على عناصر الحكومة المؤسسية .
عناصر الإدارة الاستراتيجية
عناصر إدارة المخاطر
عناصر إدارة المعلومات
عناصر الرقابة الداخلية و التدقيق
عناصر الثقافة المؤسسية
إدارة الموارد المختلفة .
الأدوار الرئيسية الأربعة لمجلس الإدارة
صناعة القرارات والقيادة .
التمثيل
التواصل والإفصاح.
التواصل والإفصاح.
الوظائف الأساسية لمجلس الإدارة
الفصل بين المناصب
دور مجلس الإدارة في الإشراف على الإدارة التنفيذية
اختصاصات الإدارة التنفيذية ومهامها
كيفية اختيار أعضاء مجلس الإدارة و ما هو التصويت التراكمي؟ وكيف يتم؟
تصنيفات أعضاء مجلس الإدارة وشروط عضوية مجلس الإدارة
مفهوم عضو مجلس الإدارة المستقل وعوارض الاستقلال
حالة عملية : إعداد بطاقة وصف وظيفي لمهام عضو مجلس الإدارة ومتطلبات العمل بهذا المنصب
تقييم ذاتي لعضو مجلس الإدارة
اختيار وتقييم العضو المنتدب.
الدور المتغير لمجلس الإدارة في التحول من شركة عائلية إلى شركة مقيدة في البورصة.
انتهاء عضوية مجلس الإدارة
الوصايا العشر لمجالس إدارة الشركات
الوحدة الثانية : رئيس مجلس الإدارة ( الأهمية و الأدوار الرئيسية والاختصاصات)
مقدمة
رئيس مجلس الإدارة هو الشخص المسئول عن قيادة أعضاء مجلس الإدارة ، وتمثيل الشركة نيابة عن المساهمين و أعضاء المجلس وكافة أصحاب المصالح ذوى العلاقة بالشركة ، كما يقع على عاتقه رئاسة اجتماعات مجلس الإدارة والمسئولية العامة عن أداء المجلس بشكل عام ، كما إنه مسئول عن إرشاد وتوجيه المجلس وضمان فعالية أدائه في جميع جوانب أدواره المختلفة ، ووضع جدول أعمال لمجلس الإدارة ، والذي يركز بشكل أساسي على الاستراتيجية والأداء وخلق القيمة والمساءلة وتحقيق متطلبات ومعايير الحوكمة ، مما يضمن أن القضايا ذات الصلة بهذه المجالات يتم تحقيق أهدافها بشكل فعال ، ويجب على هذا المسئول أن يتحلى بالعديد من القدرات الفكرية والعقلية و المهارات والخبرات المطلوبة والكفاءات والصفات الشخصية التي تمكنه من الوفاء بمسئولياته تجاه المساهمين وكافة أصحاب المصالح ذوى العلاقة بالشركة .
الأدوار الرئيسية لرئيس مجلس الإدارة
حالة عملية : إعداد بطاقة وصف وظيفي لمهام رئيس مجلس الإدارة وأهم المواصفات التي يجب توفرها في من سيشغل هذا المنصب الهام
القدرات العقلية والذهنية والمهارات والخبرات التي يجب توافرها في رئيس مجلس الإدارة المتميز
مفهوم القيادة والرئاسة والإشراف على أداء مجلس الإدارة
كيفية تهيئة الظروف اللازمة للفعالية العامة لمجلس الإدارة والمدراء التنفيذين
كيفية ضمان التواصل الفعال مع أعضاء المجلس ورئاسة الاجتماعات العامة و تعزيز أعلى معايير حوكمة الشركات والإشراف عليها داخل مجلس الإدارة وداخل الشركة .
كيفية إدارة المناقشات المقترحات المقدمة من الفريق التنفيذي بما في ذلك الاستراتيجية وإدارة المخاطر والحوكمة ورأس المال والتقارير المالية ونشاط الاندماج والاستحواذ .
كيفية وضع جدول أعمال لمجلس الإدارة ، والذي يركز على المسائل الاستراتيجية ، والتطلع إلى المستقبل ، وتقييم أعمال الشركة والإشراف عليها
كيفية مراقبة أداء لجان مجلس الإدارة المختلفة و التأكد من التزام مجلس الإدارة بالجدول الزمني للأمور المخطط لتنفيذها
الوحدة الثالثة : حوكمة الشركات Corporate Governance
مقدمة عن أهمية الحوكمة
الحوكمة هي مجموعة من القواعد والأسس التي يتم من خلالها قيادة الشركة وتوجيهها وضبط الأعمال الإدارية بها وتحقق الرقابة الفعالة على مجلس إدارتها وتنظيم العلاقة بين مجلس الإدارة والمساهمين وبين أصحاب المصالح المختلفة ذوى العلاقة بالشركة
وتهدف الحوكمة إلى حماية الاستثمارات من التعرض للخسارة و حماية حقوق المساهمين كما إنها تعمل على حماية مصالح جميع الأطراف وخاصة المصالح المتعارض منها ، وتعظيم أرباح الشركة وقيمتها السوقية وزيادة عوائد الاستثمار وحقوق المساهمين والقيمة الاستثمارية والتحكم في المخاطر المتوقعة وتحقيق العدالة والتنافسية والشفافية في السوق وبيئة الأعمال
ما المقصود بالحوكمة ؟ ( الإدارة الرشيدة، الحكم الراشد، الحكم الجيد )
المبادئ الرئيسية لحوكمة الشركات
لماذا الحاجة العاجلة والهامة إلى حوكمة الشركات.
أهمية وفوائد حوكمة الشركات
دوافع ظهور مفهوم الحوكمة.
الإفصاح والشفافية و حوكمة الشركات
متطلبات تطبيق الحوكمة في المملكة العربية السعودية.
لائحة حوكمة الشركات في المملكة العربية السعودية وتعديلاتها الأخيرة في عام 2021 م .
تشكيل لجنة الحوكمة
حتمية التطبيق التدرجي للحوكمة في الشركات
الأساليب الحديثة للحوكمة الإلكترونية للشركات .
مثال لتوضيح أثر نجاح الحوكمة على أداء الشركة ( شركة بيبسيكو العالمية )
أسس حوكمة الشركات في الشركات العائلية العالمية
أمثلة تطبيقية ( السعودية – البرازيل – تركيا )
الوحدة الرابعة : دور مجلس الإدارة في حماية حقوق المساهمين
الحقوق العامة للمساهمين :
حق انتخاب أعضاء مجلس الإدارة
المعاملة العادلة للمساهمين
الحقوق المرتبطة بالأسهم
حق حصول المساهم على المعلومات
التواصل مع المساهمين
الحصول على أرباح
الحقوق المرتبطة باجتماع الجمعية العامة
اختصاصات الجمعية العامة العادية
جمعية المساهمين
جدول أعمال الجمعية العامة
إدارة جمعية المساهمين
دور مجلس الإدارة في حماية حقوق المساهمين.
دور مجلس الإدارة في إعداد وعقد الجمعية العمومية للمساهمين.
دور مجلس الإدارة في رسم سياسة توزيع أرباح الشركة.
دور مجلس الإدارة في التعامل مع الأطراف المعنية ومراقبة العمليات.
دور مجلس الإدارة في إدارة النزاعات الخاصة بالشركة.
الوحدة الخامسة : دور مجلس الإدارة في البناء المؤسسي المتكامل و الصياغة الاستراتيجية للشركة ووضع خطط العمل.
الدور الهام لأعضاء مجلس الإدارة في الصياغة الاستراتيجية لمستقبل الشركة .
الدور الهام في مراجعة وتوجيه استراتيجية الشركة ووضع خطط العمل.
مفاهيم وأدوات الإدارة الاستراتيجية التي يجب على كل عضو بمجلس الإدارة أن يتقنها .
حالة عملية : عن كيفية إعداد البناء المؤسسي المتكامل للشركة وفقا لمدخل الإدارة الاستراتيجية ويشمل الأتى :
معارف و مهارات وقدرات متعلقة بالإدارة الاستراتيجية :
أ – القدرة على صياغة البناء المؤسسي المتكامل للشركة وفقا لمدخل الإدارة الاستراتيجية
ب – القدرة على صياغة بيان جملة الرسالة والشعار والرمز والقيم الجوهرية للشركة
ت – القدرة على صياغة الرؤية المستقبلية لمدة 30 عام وإعداد شبكة الأهداف المستقبلية بأنواعها المختلفة .
ث. القدرة على اجراء تحليل البيئة الخارجية المحيطة بالمنظمة للتعرف على الفرص والتهديدات وكذلك اجراء تحليل البيئة الداخلية للمنظمة للتعرف على مصادر القوة ومواطن الضعف.
ج . القدرة على اجراء الاختيار الاستراتيجي لاختيار الاستراتيجية الملائمة.
الوحدة السادسة : دور مجلس الإدارة في الإفصاح والشفافية
مقدمة عن الإفصاح والشفافية
ما هو دور مجلس الإدارة ودور الإدارة في الإفصاح؟
لماذا وماذا وكيف يتم الكشف عن المعلومات؟
وسائل الإفصاح و أفضل الممارسات في الإفصاح
أدوات الإفصاح (التقرير السنوي، تقرير مجلس الإدارة، تقرير الحوكمة، تقرير الإفصاح، تقرير الاستدامة)
سياسات الإفصاح وإجراءاته
إفصاح أعضاء مجلس الإدارة
الإفصاح عن المكافآت
تحديد المعلومات التي ترغب شركتك في الإفصاح عنها بالإضافة إلى المعلومات المطلوبة قانوناً وفقاً لأفضل الممارسات.
الوحدة السابعة : مجلس الإدارة وإدارة المخاطر
مقدمة عن مفهوم وأهمية إدارة المخاطر
دور مجلس الإدارة في إدارة المخاطر
إدارة المخاطر وإطار خطوط الدفاع الثلاثة
تضمين إدارة المخاطر في المنظمة
دور رئيس إدارة المخاطر
التقييم الذاتي للمخاطر والرقابة
فهم فوائد نظام إدارة مخاطر المؤسسات الجيد
القدرة على بناء نظام إدارة المخاطر المؤسسية في شركتك
الوحدة الثامنة : مجلس الإدارة و نظام الرقابة الداخلية
تأسيس وحدات أو إدارات مستقلة بالشركة للمراجعة الداخلية
مهام وحدة أو إدارة المراجعة الداخلية
خطة المراجعة الداخلية
تقرير المراجعة الداخلية
الوحدة التاسعة : إجراءات عمل مجلس الإدارة
إعداد جدول أعمال مجلس الإدارة.
تنظيم وجدولة اجتماعات مجلس الإدارة .
تنظيم حضور اجتماعات مجلس الإدارة
عدد اجتماعات مجلس الإدارة
ممارسة اختصاصات مجلس الإدارة.
مهام أمين سر مجلس الإدارة
الوحدة العاشرة : تشكيل وإدارة لجان مجلس الإدارة
تشكيل لجان مجلس الإدارة :
إجراءات تشكيل اللجان
عضوية اللجان
اجتماعات اللجان
لجنة المراجعة
اختصاصات اللجنة وصلاحياتها ومسؤولياتها
تقارير واجتماعات لجنة المراجعة
حل مشكلة التعارض بين لجنة المراجعة ومجلس الإدارة
لجنة المكافآت
تشكيل لجنة المكافآت
اختصاصات لجنة المكافآت
سياسة المكافآت
اجتماعات لجنة المكافآت
لجنة الترشيحات
اختصاصات لجنة الترشيحات
حق المساهم في الترشح
تشكيل لجنة الترشيحات
إجراءات الترشيح
اجتماعات لجنة الترشيحات
نشر إعلان الترشح
لجنة إدارة المخاطر
تشكيل لجنة إدارة المخاطر
اختصاصات لجنة إدارة المخاطر
اجتماعات لجنة إدارة المخاطر
الوحدة الحادية عشر: المعايير المهنية والأخلاقية
سياسة السلوك المهني في ممارسات أعضاء مجلس الإدارة
المسؤولية الاجتماعية
مبادرات العمل الاجتماعي
الوحدة الثانية عشر : تقييم مجلس الإدارة :
المحاور التي يشملها تقييم مجلس الإدارة
تقييم المهارات والخبرات التي يمتلكها أعضاء المجلس .
تقييم آليات العمل في مجلس الإدارة بشكل عام
التقييم الفردي لمدى المشاركة و الالتزام بأداء الواجبات والمسئوليات لأعضاء مجلس الإدارة.
أهداف تقييم مجلس الإدارة
طرق تقييم أداء مجلس الإدارة .
ما هي المعايير التي يجب استخدامها أثناء التقييم .
قائمة أفضل الممارسات العالمية في مجالس الإدارة .
8- المخرجات النهائية والنتائج المضمونة للشهادة
شهادة احترافية مهنية معتمدة من مركز الخبرات الإدارية والمحاسبية / كيم (CAME Center)، مع إفادة بأن هذا النشاط التدريبي مؤهل للحصول على نقاط التطوير المهني (SHRM Professional Development Credits – PDCs) لأغراض تجديد شهادات SHRM-CP وSHRM-SCP، وذلك لكون مركز كيم مزودًا لإعادة الاعتماد (Recertification Provider) لدى الجمعية الأمريكية لإدارة الموارد البشرية (SHRM).
شهادة الإنجاز المهني
شهادة مشروع التخرج التطبيقي
الخبرة والمهارات العملية:
خبرة عملية حقيقية من خلال مشروع التخرج التطبيقي على مول أو مركز تجاري فعلي
جاهزية كاملة لتولي مهام الإدارة الاستراتيجية والتشغيلية للمولات والمراكز التجارية الكبرى
امتلاك أدوات القيادة والتطوير المؤسسي المتقدمة والمُثبتة عملياً في الصناعة
القدرة على التطبيق الفوري للمعارف والمهارات في البيئة العملية
الفرص المهنية والوظيفية:
الأهلية للعمل في مناصب قيادية في أكبر المولات والمراكز التجارية العالمية والمحلية
القدرة على تأسيس وإدارة مولات ومراكز تجارية بمعايير عالمية واحترافية عالية
الحصول على اعتراف دولي من أرباب العمل والمطورين والمستثمرين في القطاع
فرص متقدمة للترقي والتطور المهني في صناعة التجزئة وإدارة العقارات التجارية
9-مدة الشهادة وطريقة الحضور :
الحضور أونلاين بث حي مباشر
المدة الإجمالية:30 ساعة تدريبية
30 ساعة تدريبية ( 10 أيام تدريبية على مدار 3 أسابيع)
الحضور أونلاين بث حي مباشر والمشاركة الحية مع فريق الخبراء المحاضرين
الحضور وجها لوجه
المدة الإجمالية: 40 ساعة تدريبية
40 ساعة تدريبية (10 أيام تدريبية على مدار 3 أسابيع)
10-مكان التنفيذ
أونلاين بث حي مباشر عبر تطبيق ZOOM
مدينة القاهرة
بمقر شركة العميل بأى دولة من الدول العربية
11 أراء العملاء ( قالوا عنا )
جهة العمل: هيئة السوق المالية – المملكة العربية السعودية
اسم البرنامج: الإدارة الفعالة للمشتريات طبقا لمواصفات الأيزو 9000
قالوا عنا: البرنامج حقق أهدافي بنسبة كبيرة وتقييمي النهائي للمحاضر هو التميز في إعداد المحاضرة وإشراك الجميع في الحوار وتقييمي النهائي للبرنامج هو نجاح البرنامج مرتبط بنجاح وتنظيم المنسقين للدورة والحضور الفعال للجميع أدى إلى النجاح الباهر للدورة التدريبية
جهة العمل:المدير المالي بنك الرياض– المملكة العربية السعودية
اسم البرنامج:تنمية مهارات الاتصال وفن التعامل مع الآخرين
قالوا عنا:برنامج يحتاج إليه كل فرد وعامل فى شركة لمعرفة نفسه والآخرين وكيفية التعامل معهم فهو برنامج جيد جداً ومفيد للغاية
جهة العمل: مدرسة الخليج – دولة قطر
الوظيفة: مسئول الموارد البشرية
قالوا عنا: المركز يستعمل أحدث أساليب الإدارة والتدريب ويطبق كل ما يعلمه ويدربه ويحاول زرع قيم سامية والمحاور ممتاز ويستطيع جذب المتدربين بصورة رائعة ولا يمل من الشرح حتى يتأكد من وصول المعلومة جزاه الله كل خير
جهة العمل: وزارة البلدية و البيئة – دولة قطر
قالوا عنا: مركز يؤدي رسالته بمنتهى الأمانة والصدق وأنا على ثقة أنه قد غير بعض المفاهيم لدى المتدربين إن لم يكن جميعهم وقد أضاف لدي الكثير
جهة العمل: وزارة العمل والشئون الاجتماعية
الصورة الذهية عن شهادة كيم لإدارة الموارد البشرية : فعلا اسم على مسمى (نصل بك إلى قمة الأداء)
الصورة الذهنية عن المركز : صرح أكاديمي متميز
جهة العمل: اوريدو
الوظيفة: متابعة الديون
قالوا عنا: البرنامج رائع أضاف لي الكثير من الامور التى احتاجها سواء فى العمل أو فى الحياة الشخصية وأعتقد بأنني ساستطيع أن أدير وأنظم عملي وحياتي بتنظيم الوقت بشكل أفضل مما سبق
جهة العمل: مركز المعلومات الجنائية لمكافحة المخدرات
الوظيفة: رئيس قسم التعاون الدولي
قالوا عنا: برنامج شيق وملم لجميع العاملين فى أي منظمة وأصبح ضرورة لتثقيف العاملين بجميع مستوياتهم لانجاح العمل والانتاج
جهة العمل :شركة كورتيجيانو للمطاعم الايطالية
اسم البرنامج :شهادة كيم لإدارة الموارد البشرية
قالوا عنا: مركز كيم مركز له قيم وأهداف سامية يسعي لتحقيقها مدعما بالخبرات والسمعة الجيدة وقبل كل ذلك فريق عمل المركز النموذج والمثال لفرق العمل وأي شخص يشرفه العمل في مركز كيم او يتعامل معه وأتوقع ان ( المستقبل قادم لكيم )
جهة العمل :الشركة مزارز مصطفى شوقى
اسم البرنامج :شهادة كيم لإدارة الموارد البشرية
قالوا عنا:إلى أعلى المناصب بأسلوب علمي متقدم سهل و بسيط و بشكل عملي يساعد على فهم احتياجات سوق العمل واحتياجات الشركات التى يتم الالتحاق بها فيما بعد
الدولة مصر
تكونت لدى صورة عن كيم من خلال المحاضر – الخدمات- القيم الموحدة التى جمعت فريق كيم لتحديد الأهداف. وتعاونهم ورسالتهم فى المساعدة فى تنمية وتطوير الموارد البشرى. الخلق والدين اساس قيمهم واستخدامهم اساليب جديدة وجيدة فى الشرح وعرض المعلومات وربط الدين بكل شىء يدور من حولنا. أتمنى المشاركة مع كيم فى أي برنامج لانه استفادة من كل شىء
جهة العمل :الدلتا الصناعية – ايديال
الدولة مصر
قالوا عنا : حقق البرنامج أهدافى تماما للشرح الوافى من السيد الأستاذ الدكتور المحاضر ومعرفة الطرق السليمة لإعداد وكتابة التقارير والمحاضر ممتاز مع مرتبة الشرف الأولى والوسام الذهبى.
جهة العمل : المصرية العالمية للسيارات EIM
الدولة مصر
قالوا عنا : من أفضل المراكز التى تعاونت معها والخدمة أكثر من ممتازة والدكتور المحاضر فوق التقييم.
الدولة مصر
بالنسبة لى صعب جداً الثقة فى مركز أو مؤسسة يقدم منح او برامج تدريبية متخصصة لذلك مركز كيم اعتبره من أفضل المراكز التدريبية فى مصر فى مجال التدريب والاستشارات وذلك يستدل عليه من كفاءة وجودة العمل والنظام داخل المكان .. جزاكم الله خيراً
الدولة مصر
مركز رائع لما يقدمه من برامج تدريبية متماشية مع ما يحتاجه المجتمع من شباب واعى يدرك ما حوله والقدرة على التعامل معه وتقديم عن طريق محاضرين ممتازين فى مجال التدريب
الدولة مصر
لقد رسم لنا مركز كيم صورة جيدة عن القيم الداخلية للمركز تجعلنا نفتخر به فى مجال التدريب سواء على المستوى الاخلاقى او المستوى العلمى المتميز عن جميع المراكز الاخرى
الدولة مصر
لقد ترك مركز كيم أثر جيد فى كونه احد اهم بوابات العبور الى مستقبل افضل
الدولة مصر
المركز يعد فى نظرى من المراكز المحترفة ويرسل صورة ذهنية جيدة عنه وعن من يعملون به لأنه يهتم بكل التفاصيل التى تساعد على تهيئة بيئة جيدة للتعلم
الدولة مصر
مركز من أقوى المراكز فى الوطن العربى ولا يوجد مقارنة بينه وبين مراكز التدريب المصرية من حيث العلم أو النظام
الدولة مصر
اراه مركز خبير فى تعليم الخبرات له اخلاق ذو قيم جماعية واهداف سامية يسعى لتحقيق الأفضل بواسطة اكثر المدربين موهبة وقدرة على التوصل والاداء
الدولة مصر
هو افضل مركز تدريبى للموارد البشرية علميا و عمليا و هو فعلا اكثر البرامج التدريبية التى تلقيت فيها استفادة و ان شاء الله لها الفضل فى تغيير حياتى
